阿里15年老员工发表离职长文 引热议

近日，阿里巴巴“钉钉”（Ding Talk）产研负责人元安（化名）离职前在内网发的一篇帖子在网上引热议，他对阿里的发展历程、存在的问题及原因写了近万字，并提出建议，该帖引发近2万人关注，阿里巴巴创始人马云也对此做出回复。 据第一财经报导，元安在帖子中提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也...

据第一财经报导，元安在帖子中提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里的。

十五年走下来，元安发现，外部社会舆论和阿里内部员工心态都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI（Key Performance Indicators，译为关键绩效指标），是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”

元安表示，从2017年起，他逐渐开始感受到阿里的疲态。

元安认为，网际网络整体增长的放缓，阿里外部收购业务多数失败，内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。

元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，新人缺乏“阿里味”，内部恶性绩效竞争和激励制度失效，员工合作成本提高，真正做事的人变少，内部员工的级别通胀、奖惩不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。另外，公司层面的战略不清、既要又要、运营数据带来的虚假繁荣以及官僚主义盛行。

元安建议，阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事。”的口号中，重整文化建设，强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等，重整HR体系、改革管理体制、清除“草台”中高层、职级公开统一、绩效晋升公示、减冗余停业务、弱运营求真相等。

马云看到帖子后回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”

报导称，对“大公司病”的出现，除马云外，前阿里董事长蔡崇信也曾公开反思，传达出这家公司所遭遇的“大公司病”困境，此前，阿里CEO吴泳铭也承认“大公司病”问题。