萧易：科技巨头飞利浦的黄昏

飞利浦（Philips），这个拥有130多年历史的欧洲科技巨头，如今在全球化浪潮与中美关税战的夹缝中黯然失色。曾几何时，从碳丝灯泡到CD/DVD，从剃须刀到CT/MRI设备，飞利浦曾以技术创新和高品质闻名全球，代表了欧洲制造业的最高水准。然而，2024年这家昔日科技巨头营收仅剩194.93亿美元，不及1996年巅峰时期一半，彻底跌出财富5...

更令人唏嘘的是，过去二十年，飞利浦逐渐失去产业核心，品牌被稀释为一个“授权商标”，产品线外包、核心资产甩卖、创新力衰退，最终在连续三年巨亏、累计亏损超30亿欧元后，沦落为“贴牌大王”：一个空有商标光环、内核却早已空心化的公司。

从全产业链的科技先锋到“欧洲版南极人”，飞利浦的转型不仅未能挽救颓势，反而加速了其品牌价值的自我消耗。中美关税战更是雪上加霜，2025年预计造成2.5亿-3亿欧元财务损失，暴露出其商业模式的脆弱性。这家百年企业的衰落，既是战略失误的悲剧，也是全球化裂变下跨国企业宿命的缩影。

飞利浦的起源可追溯至1891年的荷兰，创始人杰拉德·飞利浦以碳丝灯泡起家，凭借技术突破迅速成长为欧洲最大灯泡厂商。20世纪，飞利浦乘着工业革命的东风，迅速扩展至家电、半导体、医疗、照明等领域，缔造了一个横跨消费电子与高端制造的商业帝国。

鼎盛时期，飞利浦全球员工超40万，产品线涵盖剃须刀、电视、音响、CT机、芯片设计等，1996年营收达401.4亿美元，位列财富500强第53位。其Netlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室”，每年产出6,000项专利，CD/DVD格式、首款商用剃须刀等创新，奠定了飞利浦的技术传奇。

然而，飞利浦的多元化战略虽带来规模扩张，却埋下衰落的种子。首先，资源分散使其无法在专精化趋势下保持领先。20世纪末，全球科技产业进入专业化分工时代，苹果专注消费电子、三星深耕显示技术，而飞利浦却在医疗影像、家电、半导体等多个赛道同时发力，导致研发与资本投入被稀释，“样样通、样样松”。

其次，高层动荡加剧战略迷失，1981-2001年间五任CEO频繁更迭，最短任期仅一年，内部管理混乱致使企业难以聚焦核心竞争力。最后，亚洲制造业的崛起彻底颠覆了飞利浦的竞争优势。日本、韩国在电视、音响领域实现技术突破，中国则在家电与照明领域完成弯道超车。

飞利浦的“欧洲制造”光环逐渐褪色，研发成本高企与多元化内耗使其不堪重负。2001年，互联网泡沫破裂成为飞利浦的转折点，半导体业务亏损超10亿欧元，财务危机迫使其剥离非核心业务，启动“断臂求生”的大规模“瘦身”战略。

从2004年起，飞利浦陆续剥离PC显示器（卖给冠捷科技）、手机业务（转让给中国电子信息产业集团）、半导体业务（分拆为恩智浦）、照明业务（独立为Signify），直至2021年以44亿欧元将家电业务出售给高瓴资本。这一轮“瘦身”看似让飞利浦卸下包袱，聚焦医疗健康领域，但实则割舍了制造根基与技术信仰，埋下了品牌空壳化的伏笔。