新大家族企业管理学院推新框架 吁慈善家推动变革让影响力更可续

解决复杂社会问题需要大量资金和长时间落实，让一般人视为应由政府承担，许多慈善家因此更倾向于资助短期且易见成效的项目。

解决复杂社会问题需要大量资金和长时间落实，让一般人视为应由政府承担，许多慈善家因此更倾向于资助短期且易见成效的项目。

新加坡管理大学的家族企业管理学院（Business Families Institute）星期四（3月12日）推出一套行善框架，引导慈善家有系统地分配善款，偕同战略伙伴共创方案，支持有潜力推动系统变革的项目，以促进长远社会福祉。

这份名为《慈善事业的登月战略：从“大胆假设”到付诸实践的框架》（The Moonshot Approach to Philanthropy: A Framework From ‘What Ifs?’ to Action）的研究报告，鼓励有志发挥更大作用的慈善家、慈善基金和家族办公室，以长远思维看待成效不确定的慈善事业。

所谓“登月项目”，是指以解决重大挑战、造福广大人群为目标，具创新且有长期战略意义的项目。研究员访问海内外慈善基金领导者及学者，就如何发挥可持续影响力，建议实践步骤和路线图。这包括：在尽责基础上审慎承担风险、按项目阶段采取不同支持策略、出资方与受益机构合作探索与学习并共创方案。

领导研究的是新大李光前商学院战略与创业学副教授吴多泉。也是官委议员的吴多泉在发布会上说，慈善家资助那些可满足眼前需求的项目是有必要的，但若只支持这类项目，则治标不治本。