
以实力为基,向全球发声:东方雨虹的内功修炼
Beijing Daily
近日,东方雨虹董事长李卫国通过《东方雨虹月刊》发布署名文章《用实力说话》,再次明确了企业一以贯之的发展哲学:“所有虚声终将消散,唯有实力永存”。这不仅是一句理念宣言,更已成为驱动东方雨虹穿越行业周期、实现韧性增长的核心精神与实践纲领。 实力哲学:从理念到业绩的转化
“用实力说话不是口号,而是生存法则。”李卫国在“月刊”中强调。这一理念在严峻的市场环境中得到了最具说服力的验证。面对2025年建筑建材行业的深度调整,东方雨虹第三季度营收逆势增长8.51%,经营活动现金流净额大幅增长184.56%。数字背后,是企业将理念转化为可持续经营能力的真实体现,也是其核心竞争力的直接彰显。
渠道变革:零售优先战略的深度落地
“放弃需要勇气,聚焦需要智慧。”李卫国的这一思考,直接指导了企业的渠道战略重构。东方雨虹主动优化客户结构,目前工程与零售渠道收入占比已提升至84.06%,直销业务收缩至15%。通过“虹人计划”系统赋能合伙人、深入“玩转乡镇”下沉市场,企业成功将战略聚焦转化为实实在在的市场份额与渠道掌控力。
资产优化:舍小利求大局的战略定力
在诱惑面前保持战略定力,是企业长期主义的试金石。李卫国强调:“短期利益诱惑越大,长期价值追求越要坚定。”为此,东方雨虹果断出售闲置商铺、出让非核心股权,这些举措看似让渡短期利益,实则为企业轻装上阵、全力聚焦建筑建材主业腾出了战略空间。这份“舍小利求大局”的理性,凸显了管理层清晰的战略远见。
全球布局:实力说话的国际化实践
“在全球市场,实力是唯一的通行证。”基于这一判断,东方雨虹的国际化步伐扎实而迅猛。2025年上半年,其海外业务同比增长42.16%。马来西亚、加拿大、墨西哥等地的生产研发物流基地稳步推进,完成对智利Construmart的收购,更是关键落子。目前东方雨虹的业务足迹已覆盖150多个国家和地区,这份全球版图正是“用实力说话”理念的国际实践。

行走在海淀的街巷间,昔日被视作城市“边角料”的桥下空间,正悄然完成一场华丽蜕变。斑驳的水泥围挡被错落的绿意取代,杂乱的停车区域变身规整的便民停车场,拥堵的路口因合理的规划变得通畅有序……依据北京市《桥下空间整治提升三年行动方案(2024-2026年)》要求,海淀区主动加压、提速推进,于2025年在全市率先完成全域58座城市道路及公路桥梁、5座轨道交通桥站区的整治提升, 共计完成194处桥下空间整治点位的焕新升级。海淀区让这些隐匿在城市交通节点的方寸之地,成为串联交通、景观与社区功能的纽带。不仅为周边社区居民带来触手可及的生活便利,更以精细化的治理实践成为城市更新系统中的关键一环,为城市肌理优化勾勒出温暖的民生底色。 桥下空间的焕新,首先从破解社区居民的出行痛点开始。要让交通脉络更通畅,让社区出行更舒心。截至2026年1月,全海淀区桥下停车位从整治前的6104个增加至8437个,累计建成137处对外开放的桥下空间停车场。在海淀的多个社区周边,桥区曾是交通拥堵的重灾区,人车混行、停车难等问题,长期困扰着居民的日常出行。属地街道与相关部门携手,从居民的实际需求出发,对桥下空间进行科学规划,腾退闲置的站点用房、重新梳理交通流线、增设掉头与左转车道、封闭与步道冲突的车场出入口,让原本拥堵的路口变得井然有序。慢行道路的拓宽、绿色铺装的人行通道,让老人散步、孩子上学的路更安全;标识清晰的停车场、新增的非机动车位,让下班归家的居民不再为停车发愁。西苑桥旁,为医院医务人员规划的专用车位看似只是小小的空间调整行为,却间接为就医居民腾出了宝贵的停车资源。不仅让医院周边的交通拥堵得到缓解,也让社区与公共服务场所的交通衔接更加顺畅。这种从社区民生需求出发的交通优化,让桥下空间从交通堵点变成了疏导节点,也让社区与城市的交通网络实现了无缝衔接。

当暮色四合,海淀区的街巷里升腾起另一种热闹。西三旗砖窑里的非遗市集映照着工业遗存的斑驳砖墙,紫竹院公园旁民族舞与交响乐交织成市民文化的交响,青龙桥街道的课堂里三山五园的园林美学正浸润人心……这是海淀区系统性布局“五朵金花”文化夜校后,城市人文生态发生的深刻变革。 近日,海淀在全区东、南、西、北、中五个方位,以“一花一品格、一点一风貌”的巧思,绘就特色文化夜校版图。东部报春花西三旗砖窑里夜校深耕工业文化,南部玉兰花紫竹院ZHU光学堂涵养市民文化,西部海棠花青龙桥青成拾光夜校传承三山五园文化,北部蜡梅花上庄镇夜校坚守传统文化,中部向日葵中关村街道夜校弘扬中关村文化。这五朵金花,串联起海淀从历史深处到创新前沿的文化资源,构建起全域覆盖、精准供给、特色鲜明的公共文化服务体系,为新时代城市建设提供了“海淀样本”。











