Partager ses employés pour contrer la pénurie de main-d’œuvre en tourisme

Et si plusieurs employeurs se partageaient leurs travailleurs afin d'atténuer le manque de main-d'œuvre dans l'industrie touristique?

C'est ce que souhaite instaurer le Conseil québécois des ressources humaines en tourisme (CQRHT) en créant une plateforme numérique de partage de main-d'œuvre.

C’est un outil technologique pour partager les ressources humaines entre entreprises, aussi bien pour les entreprises saisonnières […] que pour les entreprises annuelles qui ont des besoins ponctuels plus soutenus et des périodes plus calmes, explique le directeur général du CQRHT, Xavier Gret.

Avec cette nouvelle plateforme, une entreprise de chiens de traîneaux pourrait ainsi être jumelée avec un hôtel, par exemple, afin de collaborer à offrir du travail à l'année à un employé et favoriser la transition entre ses deux emplois en basse saison.

Quand il y a une baisse d'achalandage et qu'on voit que la saison se termine […] mais qu'on a besoin de nos employés à peu près deux jours/semaine  […]  c'est la possibilité de les partager avec d'autres entreprises afin de faire travailler les employés par exemple cinq jours/semaine, précise M. Gret.

« Ça permet d’avoir une rétention et de garder en emploi le plus longtemps possible les employés. »

Le projet, pour lequel Québec a octroyé 1,1 million de dollars dans son dernier budget, est déjà en implantation dans 27 entreprises réparties dans quatre régions de la province, soit Lanaudière, la Montérégie, l'Outaouais et Québec.

Les modalités de la nouvelle plateforme doivent toutefois être mises au point afin que cet outil favorise la collaboration, mais n'exacerbe pas les problèmes de main-d'œuvre de certaines entreprises.

L’idée c’est de mettre en place des politiques anti-maraudage afin d’éviter de se voler des employés. C’est un peu la crainte des entreprises de dire : “oui je prête mon employé, mais est-ce que je vais le revoir?”