
Gap出售大中华区业务谋转型,快时尚巨头加速本土化
Beijing Daily
昨天,宝尊电商有限公司宣布将以全现金交易方式收购Gap大中华区业务,并预计在2023年上半年完成收购。这或将扭转Gap此前“关店潮”的渺茫前景。专家分析,此次收购将助推Gap发力电商业务,但要想吸引更多消费者,还需要以全新的品牌定位和产品调性,适应本土消费市场的需求。
Gap剥离大中华区业务
作为美国最大的服饰公司之一,Gap于2010年进入中国,掘金服装市场。但十余年后的今天,这家快时尚巨头即将“离场”。
根据宝尊电商公众号发布的消息,宝尊收购Gap大中华区业务的协议已完成签署,股权交易基准对价为4000万美元,视协议最终调整情况,总交易金额不高于5000万美元。同时,宝尊附属多家公司也已与Gap达成一系列商务协议,宝尊获Gap独家授权在大中华区生产、推广与全渠道销售Gap产品,同时拥有中国产品设计权。相关商务协议为期20年,首期为10年可续约两次,每次5年。
其实,这并非Gap与宝尊电商的第一次合作,自2018年12月起,宝尊电商便开始为Gap提供电商服务。其表示,此次收购让宝尊迈出了品牌管理的关键一步,Gap大中华区也将开启线上与线下充分融合的商业新篇章。
上演“关店潮”收缩实体店
今年8月以来,Gap在中国的门店迎来“关店潮”,清仓出售商品。“白菜价赶紧冲”“速去捡漏”……在社交平台,不少网友都晒出了闭店前的“打卡”。
在北京地区,Gap早在2020年就接连关闭了王府井apm店、西单大悦城店、颐堤港店等多家门店,随后又在今年8月关闭位于领展购物广场、天虹百货的门店。Gap微信小程序显示,目前北京仅剩12家门店。
这些仅存的门店生存状况也不容乐观。记者昨天来到崇文门新世界内的Gap店,刚进门就看到红色促销牌写着“全场正价商品6折”,喇叭循环播放着优惠折扣信息。店里的衣服折后价格比线上更便宜,一件灰白色卫衣折后180元,线上领券后也需要210元。

3月2日,广州珠江新城马场项目商业地块合作协议签约活动在北京举行,北京华联(SKP)与越秀集团签署协议。广州市委书记冯忠华,广州市委副书记、市长孙志洋,北京华联(SKP)董事长吉小安,越秀集团董事长陈强参加活动并见证签约。此次签约是广州深入贯彻党的二十届四中全会“坚持扩大内需这个战略基点”“增强国内大循环内生动力和可靠性”战略部署的又一重大成果,为广州在“十五五”时期巩固壮大实体经济根基、加快培育建设国际消费中心城市注入了强劲动力。 根据协议,北京华联(SKP)与越秀集团在马场地块合作建设广州SKP项目,规划建设12.5万平方米的商业中心,引进全球高端时尚品牌,预计开业后将成为年销售额百亿级的大湾区消费新地标,带动时尚、会展、文旅、高端服务等上下游产业链协同发展。SKP项目落户后,广州将持续提升全球消费影响力和竞争力,助力做强做大华南商业中心,巩固提升千年商都、国际商贸中心地位,加快建设更富活力的国际消费中心城市。这一高端商业标杆的落子,正是广州以高质量供给引领和创造新需求的生动实践,将进一步强化广州在全球消费资源集聚中的核心枢纽功能,为服务构建新发展格局提供有力支撑。

“报价不透明、施工质量难控、售后无保障”是困扰许多消费者的“装修焦虑”。近日,由中国房地产业协会与对外经济贸易大学法学院联合主办的“《住宅全案整装服务标准》宣贯与行业发展、消费者权益保护学术研讨会”在京举办。与会专家共同探讨全案整装高质量服务标准与实施路径,着力破解家装市场长期存在的乱象,强化消费者权益保护,为行业健康发展注入新动能。 由中国房地产业协会联合行业企业共同制定的《住宅全案整装服务标准》,于2026年1月5日实施。编写组专家代表、北京建筑大学经管学院教授、住建部工程法专家李志国介绍,该《标准》是首个覆盖营销、设计、报价、签约、收款、施工、验收、售后等“全案整装”全流程的服务规范,充分吸纳了行业先进经验,并针对关键环节提出了明确要求。

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