全球供应链崩溃之中，一个集装箱的漂泊旅程
The New York Times
新冠疫情、乌克兰危机以及中国最新的封锁加剧了全球供应链仍在持续的混乱。一个玩具集装箱如何从中国宁波运至美国中部的故事凸显了供应链困境的复杂和曲折。
哈根·沃克思考着这个星球的地形地貌，感到阵阵焦虑。浩瀚的太平洋似乎不断延展，越变越宽。
他的初创公司Glo生产新奇的小玩意——掉进水里会发光的塑料小方块。六年前，沃克在密西西比州的小城斯塔克维尔创业，将生产放在8000英里（约13000公里）之外的中国工厂。
突然间，这段距离让人觉得难以跨越。
那是在2020年12月，当时进入大流行已有近一年，中国的工业能力出现了卡顿。生产Glo下一笔订单的宁波工厂警告他，塑料等关键材料的成本正在飙升。大量的商品需要从中国工厂运往美国消费者手中，航运业变得紧张。想订到一个集装箱难于上青天。
那时的沃克28岁，他冷静而沉着，面对风险，基本还能保持镇定。2016年，他从密西西比州立大学毕业，获得工程学位。他没有接受特斯拉一份年薪13万美元的工作，而是决定留在他大学所在的斯塔克维尔，开始自己的事业。
然而，他越来越担心，他的下一笔订单可能无法在圣诞节前及时抵达他在密西西比的仓库——尽管还有一年的时间。
“我当时很害怕，”沃克冷静客观地说。“随便多少钱，我都愿意出。”
现在，大家都知道供应链的中断情况了。俄罗斯入侵乌克兰以及中国最新的疫情封锁措施加剧了仍在持续的混乱。然而，一个集装箱如何从中国沿海运至密西西比州中部的故事，显示了问题的复杂性——而这种情况不太可能在短期内恢复正常。
面对供应链的动荡，亚马逊和沃尔玛等最大的跨国零售商已经采取了应对措施：租用自己的集装箱船，清出庞大的仓储空间，并囤积产品。但对像Glo这样只有27名员工的小公司来说，这样的选择不可能。这家公司只有中等利润，今年的目标是实现400万美元的收入。
在Glo短暂成立以来的关键时刻，供应链危机给这家初创公司带来严峻打击。 Whitten Sabbatini for The New York Times
Glo打造了以芝麻街的饼干怪兽和艾蒙等角色为原型的发光玩具。 Whitten Sabbatini for The New York Times
