下好“知懂善”先手棋

新一轮科技革命加速演进，前沿技术不断涌现，一场关于未来产业的组织保障战已经悄然打响。中共中央政治局近期就前瞻布局和发展未来产业进行集体学习，明确提出各级领导干部要加强科技前沿知识学习，“努力做到知科技、懂产业、善决策”。这为组织工作如何下好先手棋指明了方向。 面对产业变革，我们必须清醒认识到未来产业所具有的前瞻性、战略性与颠覆性特点，它们正重塑着发展格局。这要求组织工作必须从传统的“保障常规运转”模式，转向“支撑创新突破”的新范式。现实中，一些干部的知识储备仍停留在传统产业思维，对人工智能、量子信息、生物制造等前沿领域缺乏了解；部分单位甚至仍将党建工作视为与产业发展关联不大的“软任务”。这类认识偏差导致了在资源配置和人才培养上缺乏前瞻性，难以凝聚起推动未来产业发展的组织合力。

应对这些挑战，关键在于推动干部的思维破冰与知识更新。“知科技、懂产业、善决策”是对领导干部能力的新定义，也意味着组织部门在选拔培养上需确立新标准。当前，一些干部面对科技术语存在“知识恐慌”，或习惯于用管理传统产业的“路径依赖”来指导新兴领域，或出于“风险规避”而对技术路线抉择犹豫不决。破除这些定势，需从创新学习机制入手，例如建立科技前沿定期学习制度，邀请科学家、企业家授课。更为根本的是，需在考核评价体系中加强对前沿科技理解力与产业趋势判断力的考察。

未来产业的规律必须在实践中把握，因此实践锻造与战场检验不可或缺。面向未来产业的骨干，需要到技术创新一线和产业培育前沿去经受锻炼，干部必须真正理解企业的创新逻辑与市场需求，一些地方探索选派干部赴高科技企业挂职、参与重大科研项目管理的做法值得关注。同时，需打破部门壁垒，推动经济、科技、组织等部门协同发力，借鉴“多方联动”等工作机制，以促进资源整合与工作协同。锻造“主攻手”同样离不开环境营造与机制创新，这要求营造鼓励探索、宽容失败的氛围，并建立更加科学、符合未来产业长周期特点的考核评价体系，同时通过精简事务性工作为干部减负松绑，使其能真正集中精力深入研究产业与科技。

当量子计算走向产业化、合成生物学重塑制造范式、空天技术开拓新疆域之际，我们不仅需要科学家在技术前沿的突破，也同样需要懂科技的干部在组织保障上的创新。未来的产业竞争，本质上是人才与组织效能的竞争。组织工作唯有下好先手棋，锻造出一批既懂政治又懂科技、既善管理又懂产业的复合型干部，才能为在未来产业格局中抢占制高点提供最坚实的组织保障。（周梦君）

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