华电裕华热电:锚定目标,奋力开启“下半程”
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连日来,河北华电石家庄裕华热电有限公司坚持党建引领,紧扣重点、难点和关键环节,持续强基固本,深化精益管理,坚决完成全年目标任务。
河北新闻网讯(刘晓丹、张晓宇)连日来,河北华电石家庄裕华热电有限公司(以下简称“裕华热电”)落实集团年中工作会精神,坚持党建引领,紧扣重点、难点和关键环节,持续强基固本,深化精益管理,坚决完成全年目标任务。
党建引领,激活企业发展“源动力”。坚持党建工作与中心工作深度融合,落实“四力四推”党建工程,抓实“岗区队”建设,着力破解安全生产、机组检修、迎峰度夏、新能源发展等重点任务中的难点。坚定不移推进全面从严治党,紧抓“三清”企业创建,积极推进内控、合规、风险一体化建设,巩固监督“三道防线”,切实把党的政治优势转化为企业高质量发展优势。坚持“干事创业、勇于担当”用人导向,科学“选”、精心“育”、严格“管”、合理“用”,抓好人才培养,激活干事创业活力。
强基固本,深耕本质安全“责任田” 。坚持“两个至上”,坚决落实安全生产“三管三必须”要求,压紧压实安全生产责任。统筹推进安全责任制落实评价、安全管理强化年、事故隐患专项排查整治等各项安全专项治理工作,持续深化“三位一体”责任制,深刻汲取系统内外安全事故教训,强化安全思想意识。紧扣生产实际,抓细安全培训,抓实应急演练,抓严“三违”行为,增强现场风险管控能力,全面提升企业本质安全水平。
精益管理,打赢提质增效“攻坚战”。 围绕年度目标任务,采取“紧盯、严抓、实干、联动”工作方法,优化全面预算管理,坚持“先算后干”,结合经济活动分析,重点把控关键要素,进一步优化企业经营要素。强化计划管理,按照“1236”工作思路,合理制定发电策略,全力抢发效益电量。深化对标管理,坚持目标导向,学习先进经验,对标先进典型,提升机组能效水平,培育核心竞争力。精益燃料管理,科学制定采购计划,把握电煤市场节奏,优化库存结构,控制煤炭采购成本,加大掺配掺烧力度,精心配置“经济粮”,不断提升机组经济效能。