التعامل بين الموظف والمدير فن إداري وخبرة.. أم هوى وانطباعات؟

بعد أن يقتنص الفرد وظيفته الجديدة يبدأ بعدها المرحلة التالية والتي عادة تكون التحري عن مديره المباشر، وجمع كل المعلومات عن طبيعة شخصيته، ويتساءل: هل هو شخص منصف،

بعد أن يقتنص الفرد وظيفته الجديدة يبدأ بعدها المرحلة التالية والتي عادة تكون التحري عن مديره المباشر، وجمع كل المعلومات عن طبيعة شخصيته، ويتساءل: هل هو شخص منصف، عادل، مهني.. يُحفز ويشجع.. أم هل يتصيد الأخطاء؟  وبعد أن تكتمل الصورة لديه، حسب ما سمع من الآخرين، ينتابه إما شعور بالارتياح والتركيز في عمله، أو أن يحس بالتوتر ويصبح في حالة تأهب لما هو مقبل عليه. وهنا نقف أمام رتبة «المدير» لنتساءل: هل هذا الشخص جاء ليُرهب الموظفين أم ليدير فريق عمل، أملاً في مخرجات مهنية قيّمة؟ هل انضم للموظفين ليكون قائداً يوجّه مجموعته نحو الطريق الصحيح، مدافعاً عن حقوقهم ومؤمناً بالنصر معهم؟  أم هو من نوعية المُديرين الذين ينتمون لمن هم أعلى منهم رتبة، فيحافظون على مناصبهم بالوقوف على أشلاء العاملين معه، مستعيناً بأسلوب التهديد تارة، والترهيب تارة أخرى.  ولكي تتعرف على نوعية المدير، دون أن تبذل كل هذا المجهود، عليك فقط أن تتحسس بيئة العمل، فكلما وجدتها هادئة ومفعمة بالحيوية ونشاط الموظفين بعيداً عن الأحقاد والهم والغم واللامبالاة تأكد أنك دخلت مؤسسة عمل وراءها مدير ناجح، والعكس بطبيعة الحال ستلمسه حتى حالة الصمت.  الاستطلاع التالي يتضمن آراء متخصصين في كيفية قيادة فريق عمل بنجاح، فضلاً عن لقاء مع إحدى المديرات بشأن أسلوب قيادتها فريق العمل، وكذلك أحاديث مع موظفين حول الصفات الإيجابية التي يرونها في المدير الكفء: